楊強華???? 朱文華?? （貴陽卷煙廠）

吳國忠，男，1967年出生，貴州黃平縣人，中國共產黨。1988年進入貴陽卷煙廠后，先后任二車間工藝員、三車間質量主任、二車間黨總支書記、一車間黨總支書記；2010任貴陽卷煙廠工藝質量管理科科長；2015年任貴陽卷煙廠副廠長。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

人，可以平凡但不能平庸。“沒有什么了不起，我只是把自己該做的事做了而已”。

從一名農村娃，成長為國有大型企業(yè)部門負責人。27年間，吳國忠先后榮獲廠“優(yōu)秀共產黨員”、公司“先進工作者”、省國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務工作者”、省勞動模范……他的人生綻放出美麗的花朵。

談及當上勞模后的感想，48歲的吳國忠語氣平淡無奇，因為他的心里沒有什么比“把工作做好”更重要。

人生在勤，不勞何獲？在吳國忠27年的職業(yè)生涯里，每一項成績都是“拼”出來的。1988年，他以優(yōu)異成績從省農機學校畢業(yè)后到煙廠卷包車間當上了學徒工。“我從農村來，能當上工人很滿足，所以特別珍惜工作。”于是，他不斷給自己“加碼”，一有空就鉆研技術，圍著老師傅問這問那，有時候為了琢磨一個細節(jié)就在車間里“泡”通宵。“當年貴陽煙廠正在推行全員質量管理，我比較積極。”吳國忠主動參加競賽表現(xiàn)突出，工作僅1年就被借調到一分廠技術科任工藝質量管理員。

也是從這個時候開始，他的人生徹底發(fā)生改變——工藝員、車間質量副主任、車間黨總支書記、工藝質量管理科科長，每一個崗位，他都任勞任怨，精益求精，每一次進步，他都視為起點，謙虛學習。他還利用業(yè)余時間參加自學考試獲得大專、本科學歷。

“責任如山，做事要對得住單位對你的信任。”吳國忠“爬哪面坡唱哪首歌”，而且每一首都唱得悅耳動聽。

1996年，吳國忠任卷包車間質量副主任，以高度的責任感和奉獻精神投入到產品質量管理工作中，解決了許多技術難題，為提高卷煙產品質量，促進煙廠創(chuàng)造良好經濟效益作出了突出貢獻。

2006年，他上任卷包車間黨總支副書記伊始，就將隊伍建設作為首要任務來抓。“高素質高技能的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量”，作為業(yè)務能力過硬的質量管理者，吳國忠毫無保留的把知識和經驗傳授給大家，為企業(yè)培養(yǎng)了許多人才，現(xiàn)在有些人已走上了管理崗位。

2008年，他調任制絲車間黨總支書記后，在人才培養(yǎng)、管理和使用上大膽嘗試，提出“讓合適的人到合適的崗位”，為想干事、能干事的人提供干成事的平臺，并主動承擔廠工資績效改革試點任務，對車間收入分配制度進行“重置”，打破了多年“大鍋飯”的詬病，“點燃”了職工的工作熱情，促進了車間生產，為廠里工資績效改革積累了經驗，奠定了基礎。

2010年，他又調任工藝質量管理科科長。這一年時值工廠異地技改搬遷到新廠區(qū)，面對新設備、新工藝、新流程的變化，職工對操作流程和方法還不熟悉，品牌參數需作大量測試，生產存在很大質量風險。為確保生產平穩(wěn)運行，吳國忠?guī)ьI團隊深入一線夜以繼日寫實，與產品設計部門積極溝通，進行大量的工藝測試，針對新廠工藝流程和生產組織的實際，建立了新廠管理制度和防差錯工作機制，實現(xiàn)了新廠平穩(wěn)接用。

2011年，工廠提出快速提升“做精產品”能力的要求，他在大量調研的基礎上，不斷探索管控方法和管理制度，建立了一整套流程管理、工序管控工藝質量管理體系，細化了各管理層級的管控內容和方法，并主持編寫了《工藝質量過程管控規(guī)范》，通過實施使過程管控能力顯著提升。自公司2012年起實施工藝質量管理審核評價以來，貴陽卷煙廠連續(xù)三年獲評價第一名。

“勞模更應該珍惜榮譽，所作所為絕不能讓‘勞模’這個光榮的稱號蒙羞，也只有這樣，才對得住組織的關懷和職工群眾的信任。”吳國忠認為，產品是有文化內涵的，作為工藝質量管理者，目標不是拿個獎、評個名次就完了，而是要永遠堅持把產品做到更好。

堅持，是一個人對工作的態(tài)度；而功名，考驗的則是品性。吳國忠就是一個經得住歷練、受得起考驗的人。

2015年7月，在通過上級的考察和職工的測評，經公示無異議后，他走上了分管工藝質量的副廠長崗位。“我就是煙廠的一名普通職工！組織上讓我做什么，就想盡辦法去做好。”在他看來，“副廠長”和“科長”的區(qū)別僅僅只是崗位的調整，沒有太大變化。功名于他，風輕云淡。

“要說變化，那變的就是眼界和思路。”走上廠領導崗位的吳國忠在談到對未來工作謀劃時，深感責任重大。“以前考慮的或許是具體的一些工作，現(xiàn)在崗位變了，思維也要跟上變化，任何事情必須站得更高、更全面的角度去思考。”說到這里，他打了個比喻：以前自己就是手指，按照大腦傳輸的指令完成動作；現(xiàn)在成為大腦的一部分，得發(fā)出指令，而這個指令不能出錯。“必須堅持在黨委的領導下，服從集體、服從大局。”吳國忠說，一個人、一個企業(yè)的發(fā)展必須依靠集體的力量，團結才是發(fā)展的根本。

作為廠主要領導的副手之一，吳國忠一直在思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，讓產品質量“靈魂”更加靈動，使“貴煙制造”管理品牌更加響亮。“必須堅持‘做精產品，和諧發(fā)展’主基調，要在工藝質量管理的精益化上下足功夫。”他認為，實現(xiàn)產品的設計思想，達到效益好、成本低的生產經營理想狀態(tài)，促進企業(yè)良性發(fā)展，必須通過優(yōu)化流程、精益管理、規(guī)范過程管控，讓每一名職工都清楚知道每一個環(huán)節(jié)自己該做什么、該怎么做。

平實無華也有大力量，因為真實，因為真誠。“和其他所有職工一樣，我僅僅只是想把工作干好。”吳國忠不善言辭，但真情流露，他的這句話里，充滿了對企業(yè)和事業(yè)的熱愛，飽含著對同事的深情厚誼。他的人生因“貴煙”而舞，為“貴煙”而歌——因為懂得更為珍惜。

彭??? 楊? （畢節(jié)卷煙廠）

周詩華，男，1979年出生，貴州遵義人，中共黨員。2002年進入畢節(jié)卷煙廠，先后擔任機臺操作工、工藝質量技術員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質監(jiān)站副站長、一車間主任、工藝質量管理科科長，現(xiàn)任二車間主任。2011年“國資委優(yōu)秀共產黨員”稱號。

入選理由：2014年獲“全國煙草行業(yè)勞動模范”

“熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因為要生存才不得不從事工作、完成職責，這樣的人是注定要失敗的。”這句話用以勉勵當代中國青年，同時也可以用以贊揚投入極大熱情工作的人。畢節(jié)卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。

青工的好榜樣

“應該說，周詩華是我們青年職工學習的典范。青年職工一定要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標，才會有動力。”畢節(jié)卷煙廠副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會上對周詩華如是評價。

“勤奮好學”“喜歡鉆研業(yè)務技能”，這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工，他提出了多個工序控制方法和合理化建議，對于提高產品質量、降低消耗、改善工作環(huán)境、降低勞動強度等起到了積極的作用。

2003年12月，周詩華接手負責車間的工藝質量管理和現(xiàn)場工藝技術研究工作，期間，曾參與工廠多項技術改造項目的方案論證以及多項降耗、降焦工程的測試和研究工作，進一步建立健全了車間工藝質量管理流程和制度，保證了產品質量的穩(wěn)定性和可追溯性。

隨著業(yè)務能力和管理水平的提高，周詩華于2005年開始擔任值班長。

2006年3月，通過競聘考試，他被任命為制絲車間副主任。

2010年初，由于工作需要，周詩華調任駐廠質監(jiān)站副站長。在此期間，他主動參與了廠部濾棒切削試驗、參與并主持卷煙重量與吸阻關系等工藝研究工作，這些工作對生產車間數據分析提供了重要的依據。同年10月，他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。

員工的好領導

工作中，周詩華很注重員工的培養(yǎng)，他力求構建一個學習型團隊。他常對員工說：“沒有人天生就什么都會，所有的能力都是通過不斷學習積累起來的。不管是學習還是工作，都要用心去做，要做就要做到最好。”

上班時間，在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產現(xiàn)場，一會在這里了解設備運行狀況，一會去那邊查看在制產品質量過程管控情況。“掌握情況，換位思考、以心換心，才能深得員工的信賴”，他說。

“他這人沒架子，爽快，做事很認真”，車間員工這樣評價他。“他還是大家談心的好對象。我們出現(xiàn)這樣那樣的思想疙瘩，他會先從多方面了解原因，之后再跟我們談話，與大家像朋友一樣。正因為如此，在任一車間主任期間，周詩華把一車間打造成一個溫馨的大家庭那樣，使得員工安心、領導放心。自2009年以來，全車間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車間先后獲廠“先進集體”，省委“五好基層黨組織”，省國資委系統(tǒng)“青年文明號”“先進團組織”，全國“模范職工小家”“質量信得過班組”等榮譽稱號。

創(chuàng)新的好幫手

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新工作需要大量的實踐者。

2009年以來，周詩華通過小改小革、QC、對標等手段，參與設計改進了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統(tǒng)，解決了煙梗流量不穩(wěn)定的問題；組織實施加香、加料系統(tǒng)改進，徹底解決加香、加料工序精度達不到要求的問題，提高了產品加工的穩(wěn)定性；組織實施水洗梗料液自動回收系統(tǒng)，有效降低了梗料消耗，節(jié)約了生產成本等等。

幾年間，他共組織和參與完成20多項技術革新項目，總計為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。其中2項獲得實用新型專利，1項獲得國優(yōu)、4項省優(yōu)、1項國家局二等獎、6項獲公司獎勵；組織專利申報32項；近幾年來，他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發(fā)》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內期刊發(fā)表。

2012年12月，畢節(jié)卷煙廠就地技改新制絲線正式投產后，面對新環(huán)境、新工藝、新設備，如何保證卷煙產品內在質量呢？2013年，在周詩華的帶領下，車間組織實施了《降低烘絲機出口葉絲水分標準偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題，通過各課題組的共同努力，到結題的時候，車間烘絲機出口水分標準偏差從0.18降至0.10，卷煙焦油盒標值與實測值偏差達到0.3935,工藝執(zhí)行率達到100%，設備保障能力、過程控制能力得到提高，煙絲質量得到穩(wěn)步提升，各項指標檢驗合格率100%。

2015年8月，周詩華任工藝質量管理科科長期間，正逢工廠制絲線優(yōu)化升級工作結束。他組織工藝質量管理科工藝員、計量員配合車間工藝員、中控人員等對制絲產能升級的工序進行“生產寫實”。為了爭分奪秒完成規(guī)定時間的寫實任務，他帶領進行一批又一批帶料調試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上，和員工一起吃盒飯，“泡”在生產的第一線。

豐富的工作指導經驗、嚴謹而務實的工作作風……周詩華身上的這些閃光點都使得他像一個磁場，以他獨特的人格魅力和領導魅力在吸引著他的整個團隊。

吳春華?? （思想政治工作部）

這是一個很有意思的女人。光潔的額頭，一頭快要齊臀的烏黑的直發(fā)輕輕地攏在腦后，時常一襲純棉的裝束。時代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認識她，到走近她，她一直那樣安靜，不疾不徐。

摘下很多層“圈圈”的鏡架，戴上特制的高倍數隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數據以后，都會換一下自己的“裝備”，開始新一天的工作。

“人會因為情緒變來變去，需要你去照顧，而數字不會，它是多少就是多少，在它該在的位置，等著你去找尋屬于它們的規(guī)律！”大專學計算機、本科學數學的鄧亞莉，說起在記者眼里算是比較枯燥的統(tǒng)計工作，她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。

每個月將公司各單位、各部門的數據，按一定的規(guī)范和要求進行統(tǒng)計匯總，報給省信息委、統(tǒng)計局、國務院國資委等上級部門。這就是她周而復始的統(tǒng)計工作。1998年參加工作的鄧亞莉，在2004年公司籌備之初便進入了綜合計劃部，在數字堆里一呆又是十余年。

其實，統(tǒng)計工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯(lián)合重組的2005年，下屬各卷煙廠一直接受當地統(tǒng)計局的指導和管理，因此，各地統(tǒng)計局對各單位的數據有相應的要求、有自身特點，數據統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一成為規(guī)范全公司統(tǒng)計工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。

公司成立的前幾年，為了解決這個難題，綜合計劃部邊摸索、邊改進。通過指標口徑培訓，她和各單位統(tǒng)計人員坐在一起討論，逐步達成了共識。每年年底，每個單位派出一名統(tǒng)計人員對統(tǒng)計報表、原始記錄、臺賬等進行交叉檢查，提出某一個數據的口徑，就此完善。反復實操多年下來，現(xiàn)在各項數據基本形成一致的口徑，許多做法走在了行業(yè)前列，同一項指標出現(xiàn)不同數據的現(xiàn)象已經不再發(fā)生。

2007年，統(tǒng)計應用項目系統(tǒng)（1號工程的一次升級）的投入使用，推動了公司統(tǒng)計工作的信息化發(fā)展。隨著行業(yè)統(tǒng)計信息化工作的不斷推進，“兩打三掃”對產品從生產到出售的全過程數據提出了更高的要求。2011年，鄧亞莉考入中國科學技術大學，進行物流工程專業(yè)的研究生深造，她的目標就是要更好適應行業(yè)的發(fā)展，找尋“數字”背后的秘密。

國家局每天都要抽取一定量的數據，而這些數據沿著單向的路徑進行統(tǒng)計，幾點幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示，某環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯，任何人都無法掩示和修改，嚴重時涉及單位和個人的經濟考核。天天與數據對話并沒有讓她覺得枯燥，但并不表示沒有壓力，只是她更習慣于自我調節(jié)一顆平常心。

“在數據的世界，那些數字出錯了，它們不會說話，全憑統(tǒng)計員的一份責任心。”她的口吻帶著對數字的憐惜，讓人為之感動。有一次，她發(fā)現(xiàn)某單位的煤耗1~9月是1500公斤，臨近的一個月報來的1~10月的數據是1800公斤，晃一眼，似乎沒什么問題，但再仔細琢磨一下，卻發(fā)現(xiàn)了人為的隱藏在背后的大問題。

從事統(tǒng)計工作十年來，關于數字的秘密舉不勝舉，憑著細心和認真，她在一堆堆數字中及時發(fā)現(xiàn)問題，追究查實背后的原因，解決問題。這種工作態(tài)度得到了與她打交道的上下鏈的認可。一份信任比什么都可貴地激勵著她的成長。

“日報復雜程度不是很高，但對及時性、準確性的要求高；月報在時間上相對會寬裕些，但比較復雜。基層各級統(tǒng)計員承載的工作壓力非常大。”雖然鄧亞莉連續(xù)多年得到國務院國資委的表彰，但她覺得她做的一切都是理所當然，不足掛齒的。

對于自己未來的職業(yè)發(fā)展，鄧亞莉表現(xiàn)得十分知足：“與數字打一輩子交道，也不失為一樁浪漫的事！”

俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養(yǎng)》中有一句經典的話：“沒有小角色，只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間，在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人，他們甘愿扮演好一個個“小角色”，用執(zhí)著、堅毅、隱忍書寫著自己平凡的職業(yè)生涯。