說起遵義市的茅草鋪，遵義人是無人不知，無人不曉，要說我廠老廠區在茅草鋪，就不一定人人都知道了。

八十年代初，遵義柴油機廠和原南白煙廠、遵義外貿茶廠合并成立為遵義卷煙廠時，茅草鋪廠區是主要生產基地。

那時，乘坐擁擠不堪的公共汽車從火車站繞道醫學院才能到達茅草鋪。一條窄窄的崎嶇街道，兩邊坐落著搖搖欲墜的破矮茅草房。路是石子路，晴天一臉灰，雨天兩腳泥。如遇下大雨，整個茅草鋪就會淹成汪洋大海……經過右邊的汽車修理廠，左邊的拖拉機廠，再往前走就到達上班的目的地了。

當時我在茅草鋪工作、生活了整十年。記得我們孩子正在上小學，由于茅草鋪地段沒有學校，只得把孩子送到市區去上學，路途遠，交通又不便，孩子又小，沒辦法，我們只好每天接送。當時真是苦死我了，丈夫在廠里當車間主任，工作特別忙，經常加班加點，根本無暇顧及家里，所以里里外外全靠我一人操持。我既要忙工作，又要照顧孩子，往往是顧得了這頭又顧不了那頭，整天累得我是筋疲力盡。好在我終于堅強地挺過來了……

八十年代初，隨著改革開放的不斷深入，遵義市政府開始著手對茅草鋪進行改造。1986年，遵義市經過招商引資，來自浙江、四川、湖北、廣東等地的商販們紛紛涌向茅草鋪做起了生意，在這里實現著他們的夢想。

如今，走進茅草鋪，映入眼簾的是一片繁華、熱鬧的場面。寬闊的林蔭大道兩旁一座座高樓大廈拔地而起，街道上車水馬龍，人來人往。琳瑯滿目的商店、賓館、酒樓，以及醫院、學校云集在此。遵義市最大的客車站，中心血站，市區公共汽車的起、終點站也在茅草鋪落腳。左邊通往新建的南京路和廣州路，前邊連接崇遵高速公路。四通八達的交通使得茅草鋪成為我市重要的交通樞紐，茅草鋪老廠區繼續為我廠的發展發揮著重要作用，上班下班，我們走在茅草鋪的大街上，低矮的茅草房和坑坑洼洼的石子路早已由高樓大廈和平坦的水泥馬路替代，在老廠區工作也沒有了那種好像生活在鄉下一樣的感覺。

看著眼前茅草鋪的變化以及我廠的變化，我由衷我們黨的正確方針的指引，感激改革開放，感激遵義人民的共同努力，同時也感到自豪和甜蜜。時光證明，正因為有了遵煙人三十多年的奮斗努力，遵義卷煙廠才有了今天的輝煌。（劉新銜）

時光流逝，斗轉星移，20多個年頭在不經意間悄然流逝。每當我看見高聳矗立的現代化廠房，走在潔凈明亮的車間里，心里總是百感交集思緒萬千，涌動的回憶會把我帶入那一段艱難創業而又令人值得回味的日子里。

那是1987年的冬天。嚴冬時節里白雪皚皚、滴水成冰，人們大都喜歡貓窩在溫暖的爐灶前，就著火爐的熱意享受著溫暖，嘮嗑著不著邊際的“閑言”，期盼和盤算著春節……就在這冰天雪地中，遵義卷煙廠“MK8籌建組”的工友們，卻正面對著車間里一堆冰冷的設備一籌莫展，四周都是污蝕的油污，空氣中充斥著陣陣變質的異味，伴著寒氣侵襲著他們的身體。對于那一臺臺肢體不全、破舊不堪的洋設備，除了知道其出生地與我們不同外，其它的認識和了解都是一片空白。一向有信心有干勁的遵煙工人此時卻不知從何向它們下手，要談調試駕馭近乎天方夜談。此刻大家的心情就像這個季節，冷冷的沉到了底，怎么辦？

八十年代的中國卷煙工業經營，是生產規模決定市場的格局，誰擁有多少嘴煙的生產能力，誰就可擁有多少市場。卷煙企業的管理者們無不為之千方百計絞盡腦汁，努力奮斗。但是，當時的中國嘴煙設備生產剛剛起步，根本無法為崛起的中國嘴煙生產提供技術支撐，因此，不管是誰獲得國外淘汰機型進行嘴煙生產都是一件非常自豪的事。

俗話說：“開弓沒有回頭箭”，隨著企業蒸蒸日上發展的需要，不容有太多的時間去多想，一群生猛的小伙子接受了領導的重托，懷揣著職工的期盼，就這樣站在一堆洋設備面前……他們中間大多數人只是接觸過初級卷煙操作，哪里見過如此“先進”，卻又面目全非的機器設備，但大家堅信“狹路相逢勇者勝”，工作就從原始清洗機件著手，技術活從手工比對比找工裝位，盤車點動一點一點對，還不忘常常根據自身工作經驗進行改進。但所謂改進，大部份也是因為搞不懂設備結構和工作原理，憑自己理解進行操作，卻大都是鬧了笑話又走回頭路。

在這樣的磕磕絆絆中我們一路前行，不斷的探索和思考，不斷的經歷著失敗和痛苦。大年三十那天，人們都帶著新春的喜悅回家了，而這一群人卻還在冰窯似的車間里熱火朝天干勁十足。

不知不覺中，時間步入了萬物復蘇的春天，世上事物競有這般巧合，在經受了千般的考驗萬般的艱辛后，設備組裝、調試工作居然如春天那樣有了新的起色。第一臺MK8卷接機就是在一個春風拂面的日子里，吐出了梨花般的支支嘴煙，這來之不易的成功，讓被枯燥不已的工作消磨得疲憊不堪的同事們心花怒放。

那是1987年的4月26日，對我們MK8線乃至整個遵義煙廠都是個里程碑的日子，因為在后來的歲月里，遵煙廠的“銀杉”嘴煙在MK8生產線上，從無到有，從少到多，從糙到精，與甲煙生產線上的產品齊頭并進，以迅猛發展態勢占據大西南的半壁河山。

在記住這個日子的同時，我也一并記住了曾經與我一起工作的同事們，正因為有他們不圖名，不求利的奮斗精神，用“拼”字鑄就了輝煌篇章，將自己的青春與熱血演繹出遵煙在那個年代的奇跡。20多年過去了，一路風雨兼程，歷經磨難的每位伙伴的名字，在我的記憶中依然那么深刻。他們是趙平、朱吉、張黔岳、魏春生、趙洪波、李偉、蘭良域、陳堅等。

以此回憶，向他們表達我的敬意。?（歐安明）

王維洪?? （遵義卷煙廠）

王永峰，男，1983年出生，貴州遵義人，中共黨員，研究生學歷，工程師。2010年進入遵義卷煙廠，擔任二車間設備員，現任二車間副主任。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

2008年7月，研究生畢業的王永峰進入貴州航天精工就職，不久便晉升為信息中心主任。可是，為了能從事機械專業相關的工作，他毅然離開貴州航天精工,“固執”地來到貴州中煙遵義卷煙廠擔任一名普通的設備管理員。

在遵義卷煙廠工作期間，王永峰參與的“煙槍攔條和電烙鐵改進”等7篇論文陸續發表，“煙槍吸塵罩改造”等5項實用新型專利成功申請以及“CH小包透明線制動裝置改造”等QC項目獲獎，這些都大大地鼓舞了他。

“很慶幸當初選擇了遵義卷煙廠，讓自己能在喜歡的機械設備專業上得到繼續深造，發揮自己的專長。”這是王永峰來到遵義卷煙廠工作后的切身感受。

在“PROTOS上膠輥改造”項目期間，王永峰常常在下班后，依然守候在設備旁，不斷拆卸、不斷安裝上膠輥……一站就是幾個小時，認真觀察上膠輥的運行規律和狀況，然后返回辦公室，針對觀察到的情況，查閱參考資料、繪制零件圖紙、撰寫改進方案。常常因忙碌而忘記吃飯，因熬夜而兩眼通紅。這個項目成功將車間上膠輥的使用壽命從半個月延長到半年，一年就為車間節約近20萬元。

信息管理并不是王永峰的專業，最初只是他的一項愛好。令人難以置信的是，遵義卷煙廠多個網絡系統的都在他手里創建，并逐漸成為維護者和管理者。而這一切源自于一份熱愛。

2011年初，王永峰在遵義卷煙廠一車間實習時，他看到車間工藝員每天大多數時間都在重復做同一件事：抄寫設備上的煙絲溫濕度指標，計算各種溫濕度平均參數。那時，他就在心里暗下決心，一定要研發出一個數據導出系統，用電腦自動統計各種煙絲溫濕度指標。

就這樣，他開啟了自己的信息人生。

憑借他的“鉆”勁，在短短兩個月的時間里他就成功為一車間開發了“關鍵指標實時監控數據導出系統”。該系統時時刻刻都能自行統計、運算出各項煙絲關鍵指標，大大提高了該車間煙絲數據的統計速度、精度和效率。

“王永峰是一個自學能力、創新能力超強的人，他能把所有的數據統計、數據整理工作都用軟件來代替或輔助處理，是一個名副其實的信息高手。”這是同事饒舜對他的評價。

工作至今，王永峰已先后自主開發或參與開發了《遵義卷煙廠學分管理系統》等九項管理系統，其中難度最大、數據最多的系統當數《卷煙機圖冊軟件（單機版）》系統，該系統涉及762張專業圖紙，22488項配件。

“以前，我們常常需要花大量時間來尋找配件，短則七八分鐘，長則半個多小時，現在運用《車間配件管理系統（在線版）》后，只要在該系統內輸入配件編號，幾秒鐘就能找到它們的位置以及出入庫和庫存情況。”二車間副主任工程師程衛對該系統給予了充分的肯定。

在王永鋒辦公室，年輕人很多，與其說他們是王永峰的同事，不如說他們是王永峰培養的新人，帶領的徒弟。

“授人以魚不如授人以漁。我輔導學徒，更多的是教會他們查閱資料的能力，提高自學的能力”。這是王永峰對“師帶徒”工作的認識和理解。

?“王永峰是一個好老師，除了知識傳授外，他更注重對我們自學能力的培養。他手把手地教會我們如何在‘中國知網’等專業網站上檢索查閱專業知識，如何通過電子書籍提高自學能力。”該車間職工羅仕歡說。

近年來，王永峰多次參與了國家局職業技能鑒定實操題庫《PASSIM實操題庫開發（初中高級）》等培訓教材的編寫。教材編寫中，王永峰發現人工組卷存在知識點分布不均衡等問題。為此，他提出了一個大膽的想法，利用試題難度和知識點組合表來組卷，但是此時距離教材結題時間只有兩天。

“利用兩天時間來完成一個周的試題組合內容，幾乎不可能完成。”教材編寫小組的同事對此提出擔憂。

“困難再大我都要盡力嘗試一下。”王永峰這樣說，也是這樣做的。

那兩日，他每天都工作到半夜，對教材涉及的300余個知識點進行梳理，編寫《試題知識點組合表》和《試題難度組合表》，最后根據兩張組合表科學組合出新的30套試卷，使試卷的難度和知識點更加合理均衡。

如今，王永峰走上了新的工作崗位，但他依舊用深厚淵博的專業知識和孜孜以求的學習信念，撰寫著一篇篇論文，開發著一個個系統，培養著一名名新人。他相信，有了知識和信念，心中的夢想之花就一定能盡情綻放。

林??? 杰?? （技術中心）

惠建權，男，1969年出生，山東省單縣人，高級工程師。1991年進入貴陽卷煙廠，先后從事卷煙卷制生產、煙葉技術、卷煙配方設計研究工作。長期負責卷煙維護工作，主持研發了“貴煙·國酒香”系列品類等二十余款卷煙產品。全國卷煙評吸委員會第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。2016年，獲“煙草行業十二五科技創新工作先進個人”稱號。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

惠建權，從事卷煙配方研究工作達21年，開發、維護過的卷煙品牌達到二十多個，幾乎覆蓋了貴州中煙目前在產的所有品牌，可以說是貴州中煙絕對的“專家”，而以他每年主持30次以上的卷煙中試來看，更稱得上是絕對的“勞模”。

接受采訪時，他剛參加完授牌儀式回來。6月10日，經省總工會副主席程安親自授牌，以他名字命名的“惠建權勞模（專家）創新工作室”正式成立。這是貴州煙草行業中唯一的專家型勞模創新工作室，也是貴州省自1991年開始創建勞模創新工作室以來的首批專家型勞模創新工作室。

而當坐下來，準備和這位“專家勞模”聊起獲獎感受時，他卻擺擺手不愿多談。直到聊起他二十多年的研發創新經歷時，他才打開話匣子，興致勃勃地談起了他的創新之路。

新起點

1994年，惠建權進入技術中心，首次參與卷煙配方研究工作。雖然他在鄭州輕工業學院學習的是相關專業，但和畢業后3年間他先后從事的卷制機操作、煙葉分級和生產管理工作相比，這無疑是他在創新路上的新起點。

這個工作不簡單，卷煙配方研究作為卷煙技術研發中的核心工作，需要的知識和能力都非常之高。配方中包含煙葉、香精香料、材料等多項成分，在設計時要考慮感官風格、煙氣指標、加工工藝等多項參數，甚至還要考慮成本、儲量等綜合因素。原來參與設計的一般都是由十多年經驗的老同事擔任，對惠建權這么年輕的配方研究者來說，的確是壓力巨大的挑戰。

“剛開始參與設計時有些吃力，但更多是興奮，是敢于爭先的精神。”面對高難度的挑戰，面對全新的領域，他拿出初生牛犢不怕虎的精神，鼓足了干勁。

“我還制定了一個學習計劃，向老專家學，向同事學，向書本學。”學習計劃也是創新的關鍵，學習是提高知識儲備和能力最有效的途徑。

“最重要的是更多的實踐。設計是紙面上的東西，只有迅速實踐并反饋之，才能了解到最直觀的感受，積累出最重要的經驗。”他在配方、加香、材料、工藝上反復做了大量實驗。

好的計劃和加倍的努力，以及大量的實踐，使他順利地熟悉了設計研究工作，真正走上了創新之路。而在車間、原料部的工作經歷也為他的設計豐富了工藝、原料等方面的知識儲備，打開了更多思路。

很快，創新就結出了碩果。1997年他參與設計的高檔卷煙——“精品黃果樹”就獲得了貴州省優秀新產品獎。而后在2003年，他參與設計的黃果樹（佳品）牌卷煙產品又再次獲得“貴州省優秀新產品一等獎”。這兩個省級獎項的評選都極為苛刻，要求在設計、制造技術上有重大創新，擁有核心技術自主產權，且必須獲得市場認可。那一年，他不僅榮列獲得表彰的5人之中，還是其中最年輕的設計者。

為了更好、更直觀地掌握配方設計的情況，他還練就了“絕學”——卷煙評吸技能。經過二十年艱苦、枯燥的苦練，幾近評吸了近10萬支煙的他，以優異成績通過了國家煙草專賣局卷煙感官評吸考試，連續被聘為全國卷煙評吸委員會第七屆、第八屆、第九屆（現任）委員。

新征程

2008年，技術中心按照公司要求，推行管理機制改革，啟動了“品牌研發項目制”。時任貴州中煙黨組書記、總經理白云峰親自“點將”惠建權，要他擔任品牌研發組的項目經理。

與之前的卷制機機長崗位來說，這個管理崗位對惠建權提出了更高的要求。除了要求研發和管理經驗外，更需要融合團隊的能力和創新管理的手段。

“說實話，一開始有點退縮，搞技術習慣了單兵作戰，一下要統攬全局覺得有點不適應。”期間，白總專門找他談了幾次話，體現了公司對研發的重視，他逐漸打消了顧慮。“有領導的關愛。我很幸運。”惠建權說道。2009年，時任國家煙草專賣局（公司）局長、總經理的姜成康在貴州中煙調研時，到技術中心慰問研發人員，當時還親自到惠建權的辦公室與他親切交談。

“我下定了決心，就是要發揮敢于擔當的精神。”惠建權笑著說。

新官上任三把“火”。他的第一把“火”就是打造學習型組織。惠建權從自身學習抓起，然后按照學習型組織要求的愿景、結構，將品牌研發組“重組”成扁平化的、開放化的學習型組織。團隊中上下級的從屬關系變成了工作中的“小伙伴”關系，全員學習、創新的能力大幅提高。

第二把“火”是將研發模式轉變為以消費者需求為導向。惠建權親自帶隊，深入各級市場，與經銷商、消費者“面對面、零距離”接觸交流，獲取了大批來自第一線的經驗，為他們維護產品提供了靈感。如他們在調研中收集到“貴煙（硬高遵）”品牌，消費者反映“太辣，太澀”的意見后，經過詳細分析，仔細論證后，對這個老明星品牌大膽操刀，重新改善配方，突出煙草香的諧調滿足感，讓口感變為更為柔順。改善配方后的硬高遵一下就“火”了，銷量從2007年的1.1萬箱，漲到2009年的1.7萬箱，2010年更是接近2.4萬箱，維護的三年間銷量實現翻番。

第三把“火”是提升技術自主創新能力，形成差異化。惠建權強調要在研發中持續提升自主創新能力，做到知識產權為我所有。他率領的品牌研發組承擔的《特征香薄片的開發與應用》項目，成功轉化應用特征香薄片技術到新產品、新工藝、新材料，使“貴煙”品牌彰顯特色優勢更為突出，充分貫徹了公司“彰顯特色、自成體系、注重成效”的創新思路。他參與研發的《貴州優質烤煙中性香味物質的分析及提高中擋烤煙香味物質的研究》項目獲貴州省科技進步三等獎，《環保型煙絲膨脹介質開發及應用技術研究》研究開發的新型環保介質更是在國內達到領先水平。

實踐證明“三把火”的卓越成效。磨合成功的品牌研發組發揮了強大的創新和研發能力，相繼開發出“貴煙”（喜格5mg）、“貴煙”（喜格7mg）等多個優質產品。其中，“貴煙”（喜格）成功使貴煙減害降焦技術優勢轉化為品牌優勢，填補了貴州卷煙低焦油現有品牌的空白。

新跨越

?2011年，任職技術中心副總配方師剛滿一年的惠建權，接到了研發“能感知”援酒入煙“貴煙”跨界新品類“國酒香”的重大任務。

“國酒香”是當時“貴煙”品牌的“經典本香”“時尚新貴”兩大系列之外的全新系列產品。而在煙草行業中，一個新品類的問世凝聚著企業數十年時間里將原料、配方、材料、工藝進行統籌組合和再創新的結果。可以說，開發新品類是一項復雜的系統工程，核心是做到該系統的最優化。

面對新品類的開發，惠建權首先是對新品類的研發特征進行分析。幾個關鍵詞，“跨界”“援酒入煙”“能感知”都是這一款顯著特征，也是卷煙配方研發設計中的高難點。“跨界”是汽車行業中經常使用的理念，在煙草界提出“跨界”的概念，這是首創。“援酒入煙”指的是尋找到合適途徑，將“貴煙”和國酒茅臺融合在一起。而“能感知”既是最難得部分，也是最簡單的部分，因為只要前面的兩個難點做好了，產品自然就能實現差異化，也就能實現“能感知”。

然后，惠建權組織由原品牌研發組擴編重組而成的產品一所成員們開展了頭腦風暴，用“敢于攻堅的精神，跳出煙草做煙草”的思維，積極進行跳躍式的思考。“團隊里的老大哥，有30年的配方研發經驗的黃新民從原料角度提出了新品類的工藝研發方向；多年的合作伙伴，曾擔任過品牌項目經理的黃正虹從香料角度提出了新品類的原料選擇方向；品牌組的‘原班人馬’，青年主力軍楊盛剛從配方角度提出了新品類要具有個性需求的方向……”很快，系統工程就搭建好了框架，確認了最優化的方案。

上下一心，其利斷金。很快，一項項難點被突破，一項項成果在收獲。在歷史儲備上，他們提取了20世紀七八十年代將酒對煙絲進行工藝處理的寶貴經驗。在原料選擇上，確認獨有的煙葉原產地專屬煙區，通過煙葉與茅臺高粱基地實行輪作，使煙葉具有獨特的本香。在生態環境上，他們將原料在茅臺酒窖中窖藏調制，使煙葉的品質更加醇和。在加工工藝上，他們充分利用“貴煙專線”，實現對國酒香產品的“精細加工、精準配方”，充分保證“貴煙”（國酒香）卷煙產品的風格彰顯和質量穩定。在配方上，他們實現了調香調味板塊化，針對不同規格國酒香產品個性需求靈活設計，此外，還采用了針對國酒香產品研發的特征功能性薄片。圍繞國酒香研發的各種膠囊技術、生物降焦等多項新技術和特色工藝成果也逐漸成型。

隨著研發的11個“貴煙”（國酒香）新品樣進入評吸測試定型階段，2012年9月20日，在北京舉行的“貴煙”品牌發展座談會上，“貴煙·國酒香”終于橫空出世，成為了“跨界第一香”，最具感知力的中試卷煙新品類。

“可以說，國酒香品類研發的成功，代表著貴州中煙研發已經走上了新高度。”在總結新跨越時，惠建權這樣說道。“貴煙”國酒香系列中的國酒香30、小國酒香、國酒香15等品牌陸續上市，“貴煙”品牌銷量不斷創下佳績。毫無疑問，新的跨越得到了成功。

聊完惠建權的創新之路，我們也從中感受到了惠建權身上“專家勞模”獨有的精神，毫無疑問，他和他率領的學習型團隊已具備了這種敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神。

時任貴州中煙總經理白云峰對他的這種精神給予了充分的肯定：“不少同志在自己的崗位上盡心履責，殫精竭慮，盡力而為，同樣是一種德。技術中心惠建權等同志獲評為全省勞動模范，靠的就是高度的責任感、務實的作風、釘釘子的精神，做好每一件事，完成好每一項任務，這樣的事跡一樁樁、一件件累積起來，就會感染、感動、感化每一位同志，就會形成正能量。”

是的，這種如“釘釘子”般的敢于爭先、敢于擔當、敢于攻堅的精神，不僅是技術中心搞好創新研發、發揮科技乘數效應的精神，也是貴州中煙始終堅持創新驅動，推進全面創新，持續提升總體競爭實力的精氣神。

楊強華???? 朱文華?? （貴陽卷煙廠）

吳國忠，男，1967年出生，貴州黃平縣人，中國共產黨。1988年進入貴陽卷煙廠后，先后任二車間工藝員、三車間質量主任、二車間黨總支書記、一車間黨總支書記；2010任貴陽卷煙廠工藝質量管理科科長；2015年任貴陽卷煙廠副廠長。

入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”

人，可以平凡但不能平庸。“沒有什么了不起，我只是把自己該做的事做了而已”。

從一名農村娃，成長為國有大型企業部門負責人。27年間，吳國忠先后榮獲廠“優秀共產黨員”、公司“先進工作者”、省國資委系統“優秀黨務工作者”、省勞動模范……他的人生綻放出美麗的花朵。

談及當上勞模后的感想，48歲的吳國忠語氣平淡無奇，因為他的心里沒有什么比“把工作做好”更重要。

人生在勤，不勞何獲？在吳國忠27年的職業生涯里，每一項成績都是“拼”出來的。1988年，他以優異成績從省農機學校畢業后到煙廠卷包車間當上了學徒工。“我從農村來，能當上工人很滿足，所以特別珍惜工作。”于是，他不斷給自己“加碼”，一有空就鉆研技術，圍著老師傅問這問那，有時候為了琢磨一個細節就在車間里“泡”通宵。“當年貴陽煙廠正在推行全員質量管理，我比較積極。”吳國忠主動參加競賽表現突出，工作僅1年就被借調到一分廠技術科任工藝質量管理員。

也是從這個時候開始，他的人生徹底發生改變——工藝員、車間質量副主任、車間黨總支書記、工藝質量管理科科長，每一個崗位，他都任勞任怨，精益求精，每一次進步，他都視為起點，謙虛學習。他還利用業余時間參加自學考試獲得大專、本科學歷。

“責任如山，做事要對得住單位對你的信任。”吳國忠“爬哪面坡唱哪首歌”，而且每一首都唱得悅耳動聽。

1996年，吳國忠任卷包車間質量副主任，以高度的責任感和奉獻精神投入到產品質量管理工作中，解決了許多技術難題，為提高卷煙產品質量，促進煙廠創造良好經濟效益作出了突出貢獻。

2006年，他上任卷包車間黨總支副書記伊始，就將隊伍建設作為首要任務來抓。“高素質高技能的團隊是企業發展的核心力量”，作為業務能力過硬的質量管理者，吳國忠毫無保留的把知識和經驗傳授給大家，為企業培養了許多人才，現在有些人已走上了管理崗位。

2008年，他調任制絲車間黨總支書記后，在人才培養、管理和使用上大膽嘗試，提出“讓合適的人到合適的崗位”，為想干事、能干事的人提供干成事的平臺，并主動承擔廠工資績效改革試點任務，對車間收入分配制度進行“重置”，打破了多年“大鍋飯”的詬病，“點燃”了職工的工作熱情，促進了車間生產，為廠里工資績效改革積累了經驗，奠定了基礎。

2010年，他又調任工藝質量管理科科長。這一年時值工廠異地技改搬遷到新廠區，面對新設備、新工藝、新流程的變化，職工對操作流程和方法還不熟悉，品牌參數需作大量測試，生產存在很大質量風險。為確保生產平穩運行，吳國忠帶領團隊深入一線夜以繼日寫實，與產品設計部門積極溝通，進行大量的工藝測試，針對新廠工藝流程和生產組織的實際，建立了新廠管理制度和防差錯工作機制，實現了新廠平穩接用。

2011年，工廠提出快速提升“做精產品”能力的要求，他在大量調研的基礎上，不斷探索管控方法和管理制度，建立了一整套流程管理、工序管控工藝質量管理體系，細化了各管理層級的管控內容和方法，并主持編寫了《工藝質量過程管控規范》，通過實施使過程管控能力顯著提升。自公司2012年起實施工藝質量管理審核評價以來，貴陽卷煙廠連續三年獲評價第一名。

“勞模更應該珍惜榮譽，所作所為絕不能讓‘勞模’這個光榮的稱號蒙羞，也只有這樣，才對得住組織的關懷和職工群眾的信任。”吳國忠認為，產品是有文化內涵的，作為工藝質量管理者，目標不是拿個獎、評個名次就完了，而是要永遠堅持把產品做到更好。

堅持，是一個人對工作的態度；而功名，考驗的則是品性。吳國忠就是一個經得住歷練、受得起考驗的人。

2015年7月，在通過上級的考察和職工的測評，經公示無異議后，他走上了分管工藝質量的副廠長崗位。“我就是煙廠的一名普通職工！組織上讓我做什么，就想盡辦法去做好。”在他看來，“副廠長”和“科長”的區別僅僅只是崗位的調整，沒有太大變化。功名于他，風輕云淡。

“要說變化，那變的就是眼界和思路。”走上廠領導崗位的吳國忠在談到對未來工作謀劃時，深感責任重大。“以前考慮的或許是具體的一些工作，現在崗位變了，思維也要跟上變化，任何事情必須站得更高、更全面的角度去思考。”說到這里，他打了個比喻：以前自己就是手指，按照大腦傳輸的指令完成動作；現在成為大腦的一部分，得發出指令，而這個指令不能出錯。“必須堅持在黨委的領導下，服從集體、服從大局。”吳國忠說，一個人、一個企業的發展必須依靠集體的力量，團結才是發展的根本。

作為廠主要領導的副手之一，吳國忠一直在思考如何發揮自己的優勢和特長，讓產品質量“靈魂”更加靈動，使“貴煙制造”管理品牌更加響亮。“必須堅持‘做精產品，和諧發展’主基調，要在工藝質量管理的精益化上下足功夫。”他認為，實現產品的設計思想，達到效益好、成本低的生產經營理想狀態，促進企業良性發展，必須通過優化流程、精益管理、規范過程管控，讓每一名職工都清楚知道每一個環節自己該做什么、該怎么做。

平實無華也有大力量，因為真實，因為真誠。“和其他所有職工一樣，我僅僅只是想把工作干好。”吳國忠不善言辭，但真情流露，他的這句話里，充滿了對企業和事業的熱愛，飽含著對同事的深情厚誼。他的人生因“貴煙”而舞，為“貴煙”而歌——因為懂得更為珍惜。

彭??? 楊? （畢節卷煙廠）

周詩華，男，1979年出生，貴州遵義人，中共黨員。2002年進入畢節卷煙廠，先后擔任機臺操作工、工藝質量技術員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質監站副站長、一車間主任、工藝質量管理科科長，現任二車間主任。2011年“國資委優秀共產黨員”稱號。

入選理由：2014年獲“全國煙草行業勞動模范”

“熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因為要生存才不得不從事工作、完成職責，這樣的人是注定要失敗的。”這句話用以勉勵當代中國青年，同時也可以用以贊揚投入極大熱情工作的人。畢節卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。

青工的好榜樣

“應該說，周詩華是我們青年職工學習的典范。青年職工一定要做好自己的職業生涯規劃，有了目標，才會有動力。”畢節卷煙廠副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會上對周詩華如是評價。

“勤奮好學”“喜歡鉆研業務技能”，這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工，他提出了多個工序控制方法和合理化建議，對于提高產品質量、降低消耗、改善工作環境、降低勞動強度等起到了積極的作用。

2003年12月，周詩華接手負責車間的工藝質量管理和現場工藝技術研究工作，期間，曾參與工廠多項技術改造項目的方案論證以及多項降耗、降焦工程的測試和研究工作，進一步建立健全了車間工藝質量管理流程和制度，保證了產品質量的穩定性和可追溯性。

隨著業務能力和管理水平的提高，周詩華于2005年開始擔任值班長。

2006年3月，通過競聘考試，他被任命為制絲車間副主任。

2010年初，由于工作需要，周詩華調任駐廠質監站副站長。在此期間，他主動參與了廠部濾棒切削試驗、參與并主持卷煙重量與吸阻關系等工藝研究工作，這些工作對生產車間數據分析提供了重要的依據。同年10月，他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。

員工的好領導

工作中，周詩華很注重員工的培養，他力求構建一個學習型團隊。他常對員工說：“沒有人天生就什么都會，所有的能力都是通過不斷學習積累起來的。不管是學習還是工作，都要用心去做，要做就要做到最好。”

上班時間，在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產現場，一會在這里了解設備運行狀況，一會去那邊查看在制產品質量過程管控情況。“掌握情況，換位思考、以心換心，才能深得員工的信賴”，他說。

“他這人沒架子，爽快，做事很認真”，車間員工這樣評價他。“他還是大家談心的好對象。我們出現這樣那樣的思想疙瘩，他會先從多方面了解原因，之后再跟我們談話，與大家像朋友一樣。正因為如此，在任一車間主任期間，周詩華把一車間打造成一個溫馨的大家庭那樣，使得員工安心、領導放心。自2009年以來，全車間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車間先后獲廠“先進集體”，省委“五好基層黨組織”，省國資委系統“青年文明號”“先進團組織”，全國“模范職工小家”“質量信得過班組”等榮譽稱號。

創新的好幫手

企業的發展離不開創新工作，而創新工作需要大量的實踐者。

2009年以來，周詩華通過小改小革、QC、對標等手段，參與設計改進了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統，解決了煙梗流量不穩定的問題；組織實施加香、加料系統改進，徹底解決加香、加料工序精度達不到要求的問題，提高了產品加工的穩定性；組織實施水洗梗料液自動回收系統，有效降低了梗料消耗，節約了生產成本等等。

幾年間，他共組織和參與完成20多項技術革新項目，總計為企業節約資金500多萬元。其中2項獲得實用新型專利，1項獲得國優、4項省優、1項國家局二等獎、6項獲公司獎勵；組織專利申報32項；近幾年來，他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內期刊發表。

2012年12月，畢節卷煙廠就地技改新制絲線正式投產后，面對新環境、新工藝、新設備，如何保證卷煙產品內在質量呢？2013年，在周詩華的帶領下，車間組織實施了《降低烘絲機出口葉絲水分標準偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題，通過各課題組的共同努力，到結題的時候，車間烘絲機出口水分標準偏差從0.18降至0.10，卷煙焦油盒標值與實測值偏差達到0.3935,工藝執行率達到100%，設備保障能力、過程控制能力得到提高，煙絲質量得到穩步提升，各項指標檢驗合格率100%。

2015年8月，周詩華任工藝質量管理科科長期間，正逢工廠制絲線優化升級工作結束。他組織工藝質量管理科工藝員、計量員配合車間工藝員、中控人員等對制絲產能升級的工序進行“生產寫實”。為了爭分奪秒完成規定時間的寫實任務，他帶領進行一批又一批帶料調試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上，和員工一起吃盒飯，“泡”在生產的第一線。

豐富的工作指導經驗、嚴謹而務實的工作作風……周詩華身上的這些閃光點都使得他像一個磁場，以他獨特的人格魅力和領導魅力在吸引著他的整個團隊。